4月28日,中鐵資源召開大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議,系統總結大商務管理暨礦山管理效益提升三年行動成效,部署大商務管理再提升暨降負債三年行動重點工作,做強做優做大資源業務,助力“高質量中鐵”建設行穩致遠。中鐵資源黨委書記、董事長魯和友出席會議并講話,黨委副書記、總經理史淵主持會議。
會上,魯和友充分肯定2022-2024年大商務管理所取得的成效,他認為,自開展大商務管理以來,全公司認真貫徹股份公司、集團公司決策部署,積極落實大商務管理和礦山管理效益提升三年行動目標任務,堅持頂層設計與基層實踐相統一,大力推動理念變革、管理變革、流程變革、實踐變革,大商務管理理念逐漸深入人心、大商務管理體系架構基本完善、礦山生產成本管控持續加強、全鏈條創效能力持續提升,礦山管理效益提升取得顯著成效。
魯和友指出,在總結成績和經驗的同時,我們也要清醒認識到,大商務管理的深度和廣度仍然不足,問題仍然突出;對大商務管理的認識程度還需再提升,大商務管理的機制運轉還不夠順暢,成本管控工作需進一步加強,執行力還有待進一步加強。以上這些問題,必須引起高度重視、深入研究,下大力氣加快解決,推動大商務管理走深走實。
魯和友要求,全集團要按照股份公司“五個再提升”的要求,堅持系統觀念、目標導向,突出重點、把握關鍵,全力推動再提升三年行動走深走實。一是在管理理念上再提升,將礦山成本制勝能力作為中鐵資源的核心競爭力來培育;二是在管理體系上再提升,進一步提高縱向穿透、橫向協同的系統管理水平;三是在責任落實上再提升,進一步激活全員創效的積極性;四是在風險防范上再提升,進一步筑牢企業高質量發展的安全屏障;五是在基層黨建上再提升,進一步強化黨建引領賦能作用。要錨定高質量發展這一要務,圍繞“效益提升、價值創造”,以更加堅決有力的態度、更加求真務實的作風,全力推進大商務管理再提升暨降負債三年行動走深走實,促進中鐵資源更好更快發展,為“高質量中鐵”貢獻資源力量。
史淵就貫徹落實本次會議精神提出要求,一是要迅速傳達,認真貫徹落實好本次會議精神。各單位要通過會議、宣講等形式,提升大商務管理意識,形成“人人講商務,全員知目標”的創效氛圍。二是要狠抓落實,確保再提升三年行動取得實效。要堅持系統觀念、目標導向,突出重點、把握關鍵,全面梳理本單位在管理效益提升方面的短板弱項和難點問題,制定細化本企業“再提升三年行動”的落實方案,切實將“控成本、增效益、防風險”工作目標貫穿到企業生產經營全過程、各環節。三是要總結提煉,形成具有資源特色的大商務管理經驗。各單位要固化經驗做法,建立長效機制,開展培訓研討交流,做好總結推廣,加強考核激勵,積極營造良好氛圍。
會上,集團公司工會主席、副總經理彭立軍宣讀了中鐵資源2022-2024年度大商務管理先進集體、優秀個人的表彰決定。副總經理、總經濟師趙文光對中鐵資源大商務管理再提升暨降負債三年行動方案進行了解讀。
集團公司領導班子成員及高管,紀委副書記、工會副主席、總師副職、總部各部門、壓減清理辦公室及各附屬機構正副職在主會場參加會議,各單位領導班子成員、部門負責人、廠礦車間負責人等在分會場通過視頻連線參加會議。