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今年以來，鹿鳴礦業認真貫徹集團公司部署要求，精準施策、多點發力，從生產組織、過程管控、設備運維、安全監管及人員激勵等多個維度，全面推進各項生產任務的高效落實。
一是優化生產組織，提升作業效能。根據集團公司下達的年度生產任務，精心編制科學合理的生產經營計劃，將全年目標細化至每季、每月、每周，并層層分解至廠礦、車間、班組，確保責任清晰、任務明確。通過生產調度例會、交班會、班前會等常態化機制，及時傳達工作部署，明確工作重點。同時，充分利用生產調度指揮系統，對生產進度進行實時監控，快速響應并解決生產過程中出現的各類問題，有力保障生產計劃的順利推進，顯著提升生產作業效率。二是嚴控過程管理，確保指標穩定。聚焦生產流程中的關鍵指標，不斷優化工藝參數，規范操作流程，持續提升操作人員的專業技能和異常情況處置能力。通過精細化管理，有效減少生產指標的波動，降低掃二尾礦及精掃選尾礦品位，穩定鉬金屬回收率，確保各項生產指標始終處于平穩可控狀態，為生產的高效穩定運行提供堅實保障。三是加強設備運維，保障連續生產。認真落實設備包機制，將設備管理責任落實到個人，強化設備點巡檢力度，實時采集設備運行數據，深入分析設備運行狀態，建立問題隱患消缺臺賬，確保設備隱患及時發現、及時消除。此外，加強設備預防性檢查和預修管理，科學制定一季度設備檢修計劃，提前做好設備維護和保養工作，為設備的穩定、高效運行奠定堅實基礎，確保生產的連續性和穩定性。四是強化安全監管，筑牢安全防線。建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責，將安全生產責任落實到每一個崗位、每一個環節。定期組織開展安全教育培訓，提升員工的安全意識和安全操作技能，堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等行為。加強安全隱患排查治理，建立常態化的安全檢查機制，及時發現并消除各類安全隱患，確保安全生產形勢持續穩定，為生產經營活動提供安全可靠的環境。五是加強思想引領，凝聚發展動力。深入學習貫徹集團公司年初系列會議精神，通過交班會、“三會一課”、班前會等多種形式，組織員工層層傳達、深入學習，確保會議精神深入人心。通過思想引領，全面激發員工的工作熱情和創新活力，為實現首季“開門紅”及全年生產經營目標注入強大精神動力，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。
