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今年以來，鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司部署要求，精準(zhǔn)施策、多點發(fā)力，從生產(chǎn)組織、過程管控、設(shè)備運維、安全監(jiān)管及人員激勵等多個維度，全面推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的高效落實。
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升作業(yè)效能。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，精心編制科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將全年目標(biāo)細(xì)化至每季、每月、每周，并層層分解至廠礦、車間、班組，確保責(zé)任清晰、任務(wù)明確。通過生產(chǎn)調(diào)度例會、交班會、班前會等常態(tài)化機(jī)制，及時傳達(dá)工作部署，明確工作重點。同時，充分利用生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，快速響應(yīng)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，有力保障生產(chǎn)計劃的順利推進(jìn)，顯著提升生產(chǎn)作業(yè)效率。二是嚴(yán)控過程管理，確保指標(biāo)穩(wěn)定。聚焦生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，規(guī)范操作流程，持續(xù)提升操作人員的專業(yè)技能和異常情況處置能力。通過精細(xì)化管理，有效減少生產(chǎn)指標(biāo)的波動，降低掃二尾礦及精掃選尾礦品位，穩(wěn)定鉬金屬回收率，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)始終處于平穩(wěn)可控狀態(tài)，為生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行提供堅實保障。三是加強(qiáng)設(shè)備運維，保障連續(xù)生產(chǎn)。認(rèn)真落實設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備管理責(zé)任落實到個人，強(qiáng)化設(shè)備點巡檢力度，實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，深入分析設(shè)備運行狀態(tài)，建立問題隱患消缺臺賬，確保設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。此外，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和預(yù)修管理，科學(xué)制定一季度設(shè)備檢修計劃，提前做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，為設(shè)備的穩(wěn)定、高效運行奠定堅實基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管，筑牢安全防線。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。定期組織開展安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識和安全操作技能，堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等行為。加強(qiáng)安全隱患排查治理，建立常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全可靠的環(huán)境。五是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年初系列會議精神，通過交班會、“三會一課”、班前會等多種形式，組織員工層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)，確保會議精神深入人心。通過思想引領(lǐng)，全面激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，為實現(xiàn)首季“開門紅”及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入強(qiáng)大精神動力，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
