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1月初以來，新鑫公司認真貫徹集團公司大商務(wù)管理要求，緊緊圍繞效益提升三年行動目標，多管齊下深挖降本增效“源動力”，穩(wěn)步推動生產(chǎn)經(jīng)營管控質(zhì)效實現(xiàn)顯著提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
全員行動“聚”點滴，激發(fā)全員參與熱情。深入踐行大商務(wù)管理理念，全力構(gòu)建全面預(yù)算與績效考核管控體系。每月預(yù)留員工3%績效工資作為費用預(yù)算考核績效，并按季度對各部門費用預(yù)算執(zhí)行情況進行通報預(yù)警,增強了員工的費用控制意識。精細管控“挖”潛力，全面加強成本控制。在持續(xù)深化大商務(wù)管理模式過程中，新鑫公司將成本管理作為核心任務(wù)，強化勞動組織、材料管理、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保障措施。依托于公司自研“物資供應(yīng)鏈數(shù)字化管控平臺”，建立了安全庫存自動預(yù)警系統(tǒng)，以科學合理的采購策略支撐“兩金”壓降目標的實現(xiàn)。精打細算“提”效益，促進資源高效利用。根據(jù)盤點計劃對庫存實物進行全面帳帳盤點、賬物盤點，表內(nèi)、表外應(yīng)盤盡盤，摸清家底。
