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鹿鳴礦業全面落實集團公司在采購管理方面各項工作要求，牢固樹立“以經濟效益為中心”的目標導向，主動謀劃、積極作為。通過一系列創新舉措，全面提升采購管理綜合能力，為企業高質量發展注入強勁動力.一是革新制度，夯實管理根基。鹿鳴礦業對采購管理制度展開全面梳理與修訂。針對采購活動分類、流程審批以及資料管理等環節，制定明確規范，使制度更貼合實際工作需求，流程更加規范、嚴謹。二是規范流程，打造標準體系。編制采購范本，涉及招標采購、競爭性談判等多種采購方式，覆蓋工程建設項目、綜合服務項目等多種采購標的。統一采購文檔格式，有效減少人為因素引發的風險和失誤，縮短采購周期，提高采購文件的規范性與準確性。三是創新舉措，增強工作效能。開通招標采購微信公眾號，搭建信息公開與溝通互動新平臺。定期發布采購公告、中標結果公示等內容，提升采購工作的透明度和信息傳播效率。同時，聘請第三方專業咨詢單位，在采購文件審核、開評標組織實施等方面提供專業支持，提升采購工作質量。四是智能建設，搭建數智平臺。推行業務信息化管理，實現全環節數據貫通，確保數據的一致性與準確性，為科學決策提供有力支撐。強化采購資料評審節點管理，在審批流程中增加“前加簽”功能，靈活引入專項審批人，促進業務管理全面、完備。五是多元培訓，提升專業素養。積極組織參加集團公司采購培訓，深入學習集團戰略采購理念、電子化采購工具應用等前沿內容，提升采購管理知識儲備。同時，結合公司實際開展采購管理專項培訓，圍繞采購高頻堵點進行問題復盤和案例分析，并形成改進措施，為采購實戰提供有力支持。
