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近期，MKM礦業以“以考促防 獎優激能”為導向，組織開展了機制宣貫、案例對標、考核評估等安全生產“吹哨”系列活動，充分調動全員參與安全生產管理的積極性，深化事故隱患排查治理成效，推動安全生產“吹哨”工作走深走實。
一是精準宣貫，疏通“吹哨”渠道。通過模擬演練、案例分析等形式，開展安全生產“吹哨”及事故隱患內部獎勵機制宣貫活動。各單位管理人員深入一線，向各崗位員工詳細解讀《安全生產“吹哨”實施細則》，明確報告受理渠道、獎勵政策及流程，以“手把手教學”方式消除員工疑慮，切實打通“吹哨”機制堵點，確保每位員工熟知“向誰吹哨、如何吹哨、吹哨有獎”。二是案例對標，破除“吹哨”誤區。組織全員學習應急管理部及集團公司公布的事故隱患內部報告獎勵典型案例，定期更新現場典型事故隱患與違章行為清單。通過班前會宣講、宣傳欄展示、工作群推送等多元形式，扭轉“重重大隱患、輕微小問題”的傳統觀念，引導員工樹立“隱患無大小，吹哨即貢獻”的安全理念，有效破除“吹哨”工作痛點，營造“人人敢吹哨、時時想吹哨”的氛圍。三是高效響應，攻克“吹哨”難點。建立隱患“吹哨-核查-獎勵-整改”閉環管理機制。對員工反饋的問題隱患，屬地部門立即核查，安質部門及時兌現獎勵，同步制定整改方案，明確責任人和整改期限，實時跟蹤整改進度，確保隱患“吹哨”一件、整改一件、銷號一件，徹底攻克“吹哨”工作難點。細則發布以來，累計推動解決問題15項，獎勵員工13人，各崗位員工發現問題和解決問題的意愿持續提升。四是嚴格考核，夯實“吹哨”根基。圍繞《安全生產“吹哨”實施細則》，選取典型事故案例，要求員工結合所學知識，從隱患識別、報告路徑、應急措施等角度作答，以“理論+實操”雙維度檢驗員工對安全生產“吹哨”工作機制和事故隱患內部報告內容的掌握程度。同時，通過將考核結果與安全績效掛鉤，以考核倒逼責任落實，以考促防、獎優激能，為公司安全生產筑牢堅實防線。
