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2025年以來，MKM礦業(yè)全面落實(shí)年初系列會(huì)議要求，錨定“效益提升，價(jià)值創(chuàng)造”主線，緊抓“增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)”年度核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、設(shè)備管理和物資保障等重點(diǎn)工作。全公司上下凝心聚力、迎難而上，為全年任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至6月21號(hào)，陰極銅及硫酸產(chǎn)量分別完成年度計(jì)劃的50.31%、50.42%，，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
一是加強(qiáng)電力協(xié)調(diào)，夯實(shí)能源基礎(chǔ)。面對(duì)電力供應(yīng)持續(xù)緊張的局面，公司一方面積極對(duì)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與電力部門及周邊單位的溝通，盡最大努力保障外部供電的穩(wěn)定性；另一方面，深挖內(nèi)部潛力，通過引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)自備發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，有效提升了應(yīng)急供電能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀⒐┑梅€(wěn)”，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。二是壓實(shí)安全責(zé)任，守牢生產(chǎn)底線。上半年，MKM礦業(yè)將隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、“三違”管控、重大事故隱患排查治理及考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制落實(shí)情況作為重點(diǎn)，全面納入日常監(jiān)督檢查項(xiàng)目，定期進(jìn)行考核評(píng)比，通過深化縱向考核、橫向監(jiān)督，以制度要求保證各項(xiàng)工作持續(xù)、有效開展，切實(shí)壓實(shí)各平級(jí)部門、廠（室）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，生產(chǎn)、技術(shù)、物資、設(shè)備等系統(tǒng)合力大幅提升。 三是精細(xì)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能。加快構(gòu)建“預(yù)防為主、管控協(xié)同”的設(shè)備保障體系，完成年度重點(diǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，順利完成球磨機(jī)齒輪修復(fù)等關(guān)鍵任務(wù)。全面推行“包機(jī)到人”責(zé)任制，建立設(shè)備運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變。組織操作技能培訓(xùn)30余場次，持續(xù)提升中剛員工設(shè)備操作與維保水平，夯實(shí)運(yùn)行保障根基。四是強(qiáng)化物資供應(yīng)，保障企業(yè)生產(chǎn)。在物資保障方面，堅(jiān)持多措并舉、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，積極引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，確保關(guān)鍵物資供應(yīng)穩(wěn)定、不斷檔。在礦石保障方面，公司深入調(diào)研周邊同類企業(yè)的礦石計(jì)價(jià)政策，結(jié)合市場走勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整收礦價(jià)格系數(shù)與采購策略；始終堅(jiān)持“保生產(chǎn)、講效益”的原則，統(tǒng)籌考慮周邊收礦市場環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)制定并有序推進(jìn)礦石采購計(jì)劃。五是狠抓工藝管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)球磨機(jī)系統(tǒng)處理能力瓶頸，通過合理配礦、參數(shù)優(yōu)化與設(shè)備聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)處理量提升；優(yōu)化浸出系統(tǒng)料液調(diào)配與調(diào)漿液固比，進(jìn)一步提高萃取液質(zhì)量，提升系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性；集中更換低效陽極板與變形陰極板，強(qiáng)化電解槽面管理，電流效率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中向好。
